El Líder como Facilitador del Cambio

Optimizar la gestión efectiva del cambio en las organizaciones, a través del desarrollo de líderes capaces de planear, crear y administrar las condiciones óptimas en las que debe transcurrir y ocurrir el cambio planteado; manteniendo e incrementando la efectividad del sistema y la motivación de los colaboradores.

  • Unidad 1
    • Aspectos Introductorios
    • El cambio y su gestión como hecho histórico / social
    • El cambio como elemento permanente del acontecer cotidiano en todos los ámbitos
  • Unidad 2
    • El Liderazgo y su rol en la gestión organizacional
    • La gestión organizacional y los cambios
    • El liderazgo y su rol en la gestión de los cambios
    • La Comunicación y la participación como elementos esenciales y garantes del éxito
    • Los ámbitos de la gestión del cambio: La vida individual, la vida organizacional y la vida en  sociedad
  • Unidad 3
    • Tipos básicos de cambios en las organizaciones: estructura, costos, procesos, cultura, crecimiento, transición y transformación
    • Fases del cambio planificado
    • La identificación de oportunidades y el manejo de las amenazas en un contexto competitivo
  • Unidad 4
    • El ser humano frente al cambio: La movilización y la resistencia, la desmoralización y la resistencia pasiva, la adaptación y el re acomodo
    • Manejo del impacto de las emociones y actitudes en el manejo de situaciones de cambio
    • Los conflictos como hechos naturales en situaciones de cambio
    • Manejo del impacto de los nuevos planteamientos
    • La “resistencia” al cambio: mitos y realidades
    • Conclusiones